介護経営の未来を託せる、次世代リーダーを育てる次世代介護経営者・経営幹部養成塾（通称：次世代塾）は、介護法人の管理者・幹部候補・次世代リーダーが、経営視点とリーダーシップを身につけ、自法人の未来を担う覚悟を育てるプログラムです。単なる知識習得ではなく、法人の理念や経営者の想いを受け止め、「自分はこの法人でどうあるべきか」「組織を前に進めるために、自分は何を変えるべきか」を考え抜くことを大切にしています。次世代を任せられる人材は、自然には育たない介護業界では、制度改定、人材不足、地域包括ケア、収益構造の変化など、経営環境が大きく変化しています。その中で求められるのは、現場を回すだけの管理者ではありません。法人の理念や歴史を理解し、経営者の想いを受け止め、自ら課題に向き合い、組織を前に進められる人材です。しかし、こうした人材は、日々の業務経験だけで自然に育つとは限りません。経営、地域、チーム、部下、そして自分自身と向き合う機会が必要です。経営者の右腕となる人材を育てる場次世代介護経営者・経営幹部養成塾は、「今後の介護経営を担う人材」、「管理者職」、「これから管理職になる方」を対象とした人材育成プログラムです。目指すのは、経営を託せる人材、そして経営者の右腕となる人材の育成です。塾では、経営を単なる売上や利益の話としてではなく、「組織を存続させ、地域に必要とされ続けるための営み」として捉え直します。そのうえで、受講生は自法人の現実、経営層の想い、自分自身の役割と向き合っていきます。この塾で大切にしていること知識を学ぶだけではなく、自分のあり方と向き合う本塾で重視しているのは、知識を増やすことだけではありません。もちろん、介護業界の動向、地域における法人の役割、経営の考え方、チームマネジメント、人材育成など、経営幹部に必要な視点を体系的に学びます。しかし、それ以上に大切にしているのは、「自分はリーダーとしてどうあるべきか」「今見えている課題に対して、自分はどう関わってきたのか」「これから法人の未来にどう貢献するのか」を考えることです。過去の修了生からも、財務や経営知識以上に、「自分が変わらなければならない」という気づきが多く語られています。カリキュラムの全体像について外部環境から自分自身へ。段階的に視座を高める本塾では、次の5つのテーマを通じて学びを深めます。外部環境（マクロ）から学び、自分自身（ミクロ）へと移行する設計になっています。これにより、前提を理解した上で自身の役割を考えやすくなります。1.業界と向き合う介護業界の大きな流れやトレンドを理解し、自法人の立ち位置を考えます。2.地域と向き合う地域インフラとしての役割を理解し、法人が地域に与える価値を考えます。3.経営と向き合う法人の過去・現在・未来を見据え、自組織の強みや進むべき方向を考えます。4.チーム・部下と向き合う人材育成、チーム運営、働き方、部下との関わり方を学びます。5.自分と向き合う自身の影響力に気づき、リーダーとしてどうあるべきかを内省します。さらに詳しく知りたい方は、説明会動画をご覧くださいここまでお読みいただくと、本塾が単なる研修ではなく、受講生が自法人と向き合い、自分自身の役割を再定義する場であることが伝わるはずです。説明会動画では、講師が以下の内容をより詳しく解説しています。養成塾のコンセプトどのような方に参加いただきたいかカリキュラムの考え方第7期修了生の変化経営層・派遣責任者との関わり方第8期の開講予定事前面談・申込の流れ「自法人の幹部候補に合う内容なのか」「どのような変化が期待できるのか」「経営層として、どのように受講生を送り出せばよいのか」を確認したい方は、ぜひ説明会動画をご覧ください。%3Cdiv%20style%3D%22padding%3A56.25%25%200%200%200%3Bposition%3Arelative%3B%22%3E%3Ciframe%20src%3D%22https%3A%2F%2Fplayer.vimeo.com%2Fvideo%2F1185424986%3Fh%3Db2009e2a08%26amp%3Bbadge%3D0%26amp%3Bautopause%3D0%26amp%3Bplayer_id%3D0%26amp%3Bapp_id%3D58479%22%20frameborder%3D%220%22%20allow%3D%22autoplay%3B%20fullscreen%3B%20picture-in-picture%3B%20clipboard-write%3B%20encrypted-media%3B%20web-share%22%20referrerpolicy%3D%22strict-origin-when-cross-origin%22%20style%3D%22position%3Aabsolute%3Btop%3A0%3Bleft%3A0%3Bwidth%3A100%25%3Bheight%3A100%25%3B%22%20title%3D%22%E3%80%90Web%E5%8F%97%E8%AC%9B%20260422%E3%80%91%E5%AD%A6%E3%81%B3%E3%82%92%E8%B6%85%E3%81%88%E3%80%81%E5%8B%95%E3%81%8D%E5%87%BA%E3%81%99%E3%80%80%E3%80%8C%E6%AC%A1%E4%B8%96%E4%BB%A3%E4%BB%8B%E8%AD%B7%E7%B5%8C%E5%96%B6%E8%80%85%E3%83%BB%E7%B5%8C%E5%96%B6%E5%B9%B9%E9%83%A8%E9%A4%8A%E6%88%90%E5%A1%BE%E3%80%8D%E3%82%AA%E3%83%B3%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%B3%E8%AA%AC%E6%98%8E%E4%BC%9A%22%3E%3C%2Fiframe%3E%3C%2Fdiv%3E%3Cscript%20src%3D%22https%3A%2F%2Fplayer.vimeo.com%2Fapi%2Fplayer.js%22%3E%3C%2Fscript%3E「自分が変わる」ことから、組織は動き出す本塾を通じて、受講生は経営やリーダーシップの知識を得るだけでなく、自分自身の関わり方を見つめ直します。期待できる変化は、次のようなものです。経営を自分ごととして捉えられるようになる法人の理念や経営者の想いを理解し、自身の役割を再定義できる管理者としてのマネジメント力が高まる人と組織を動かすリーダーシップ力が育つ部下やチームとの関わり方が変わる自法人で働き続ける意味や貢献の方向性を見出せる組織を変える第一歩は、受講生自身が「自分はどうあるべきか」と向き合うことから始まります。幹部候補を“孤立させずに育てる”仕組み次世代リーダーの育成は、受講される本人任せではうまくいきません。本塾では、講師からの学び、塾生同士の対話、法人内での対話、そして自分自身との対話を重ねながら、受講生の変化を支えます。特に重要なのが、法人内での対話です。理事長、経営層、派遣責任者と対話することで、受講生は法人の歴史や想い、経営の現実を理解しやすくなります。また、修了時には自身の学びと決意を経営層の前で発表することで、法人内での行動変容につながりやすくなります。開講情報第8期は2026年9月開講予定第8期は、2026年9月から2027年4月までの開講を予定しています。定員制のため、参加をご検討中の法人様は、早めのご相談をおすすめします。事前面談のご案内まずは、自法人に合うかご相談くださいこれまでに以下のようなご相談をいただいています。誰を派遣すべきか相談したい自法人の課題に合う内容か確認したい受講対象者や条件を知りたいカリキュラムの詳細を確認したい助成金の活用について相談したい事前面談では、派遣候補者や法人の課題に応じて、参加の検討ポイントをご案内します。